6月25日ღ★◈✿✿，由全球化媒体智库——霞光社ShineGlobal&霞光智库举办的「品牌引力·重构增长 - WAVE2025品牌全球化大会」在深圳成功举办ღ★◈✿✿。

　　活动开始ღ★◈✿✿，深圳市商务局电商处副处长杨志君ღ★◈✿✿，作为政府嘉宾受邀为大会致辞ღ★◈✿✿。她在致辞中表示ღ★◈✿✿，品牌出海ღ★◈✿✿，是各类贸易型ღ★◈✿✿、服务型企业的新追求ღ★◈✿✿，也是培育外贸新动能ღ★◈✿✿、发展外贸新质生产力的重要内涵ღ★◈✿✿。站在时代潮头ღ★◈✿✿，我们不仅要出海ღ★◈✿✿，更要成为全球消费的引力场ღ★◈✿✿。

　　深圳市龙华区民治街道党工委委员谭德盼代表辖区指导单位ღ★◈✿✿，在致辞中提到ღ★◈✿✿，民治街道地理位置优越ღ★◈✿✿，交通发达ღ★◈✿✿，临近多个交通枢纽ღ★◈✿✿。同时ღ★◈✿✿，街道内的产业基础雄厚ღ★◈✿✿，集聚了众多优质制造业企业ღ★◈✿✿，丰富的产业资源ღ★◈✿✿、产品资源为跨境电商提供了强大的供应链支持ღ★◈✿✿。据不完全统计ღ★◈✿✿，街道目前拥有跨境电商相关企业超过3000家ღ★◈✿✿，产值超过500亿元ღ★◈✿✿，已成为行业发展的聚集高地ღ★◈✿✿，同时他也邀请更多企业家朋友们在民治投资兴业ღ★◈✿✿。

　　活动当天ღ★◈✿✿，共有1500余家企业以及海内外机构参与ღ★◈✿✿，覆盖AIღ★◈✿✿、金融ღ★◈✿✿、新能源ღ★◈✿✿、智能制造ღ★◈✿✿、医疗健康ღ★◈✿✿、新消费ღ★◈✿✿、跨境电商ღ★◈✿✿、物流等多个行业领域ღ★◈✿✿，他们就企业品牌建设ღ★◈✿✿、品牌全球化扩张展开深入探讨ღ★◈✿✿。嘉宾包括ღ★◈✿✿，香港康佳有限公司总经理廖志科ღ★◈✿✿、乐其创新SmallRig全球市场研究负责人姚宁ღ★◈✿✿、OneSight VP汪昕ღ★◈✿✿、零零科技创始人&CEO王孟秋ღ★◈✿✿、深圳市佳简几何创始人兼CEO&yoose有色联合创始人魏民j9九游会官方网站ღ★◈✿✿！ღ★◈✿✿、Pathmatics by Sensor Tower新业务高级总监Abbie Liღ★◈✿✿、物种起源科技创始人兼CEO林源 ღ★◈✿✿、hibobi联合创始人何亚林ღ★◈✿✿、霞光社&霞光智库创始人何维等ღ★◈✿✿。

　　嘉宾们围绕“出海新兴市场ღ★◈✿✿，品牌塑造与业务增长的双向驱动”“出海北美:内容ღ★◈✿✿、社群与渠道如何驱动品牌从0到1增长”“AI驱动价值增长ღ★◈✿✿，从效率工具到战略资产”以及“融合本地市场真人游戏第一品牌ღ★◈✿✿，提升品牌竞争力”等主题ღ★◈✿✿，展开丰富多彩的圆桌讨论ღ★◈✿✿。

　　此外ღ★◈✿✿，为寻找出海标杆和指引ღ★◈✿✿，霞光社评选的「 WAVE2025品牌领航者榜单」获奖企业名单也在大会现场公布ღ★◈✿✿，本次榜单评选旨在发掘并表彰那些在全球市场中展现出卓越领导力ღ★◈✿✿、持续创新力ღ★◈✿✿、强劲成长力的中国出海品牌与出海服务商ღ★◈✿✿，助力企业和品牌扩大曝光ღ★◈✿✿，激发行业探索品牌出海长期价值之道ღ★◈✿✿。设立“最具领导力出海品牌”“最具创新力出海品牌”“国际新锐出海品牌”“优秀品牌出海服务商”四项奖项ღ★◈✿✿，全面覆盖不同成长阶段ღ★◈✿✿、不同赛道类型的优秀出海力量ღ★◈✿✿，真实记录和见证新时代中国品牌在全球竞争格局中的闪耀身影ღ★◈✿✿。

　　霞光社&霞光智库创始人何维在大会现场发布《品牌引力·重构增长——2025中国品牌全球化增长力洞察》ღ★◈✿✿，她指出中国品牌正在全塑全球化的写法ღ★◈✿✿，中国出海也迎来了巨大的机遇ღ★◈✿✿。这些机遇藏在新兴市场未被满足的需求里ღ★◈✿✿；藏在全球Z世代对中国故事的好奇里ღ★◈✿✿；也藏在中国最强的千人千面提效的数字化工具里ღ★◈✿✿；以及中国制造向中国品牌跃迁的势能里ღ★◈✿✿，需要大家去进行深挖ღ★◈✿✿。

　　她提出ღ★◈✿✿，过去几年ღ★◈✿✿，出海从选答题变成了必答题ღ★◈✿✿，现在ღ★◈✿✿，品牌出海已经从选答题变成了必答题ღ★◈✿✿。虽然品牌化很难ღ★◈✿✿，但它是我们要努力的方向ღ★◈✿✿。未来将不是简单的“出海”ღ★◈✿✿，而是一场“价值输出”的远征ღ★◈✿✿。

　　在上午场嘉宾演讲环节ღ★◈✿✿，香港康佳有限公司总经理廖志科分享了他总结的品牌国际化实践与思考ღ★◈✿✿。他认为做海外业务快播5.1官方下载ღ★◈✿✿，有四件事非常重要ღ★◈✿✿，即供应力ღ★◈✿✿、交易力ღ★◈✿✿、产品力ღ★◈✿✿、品牌力ღ★◈✿✿。同时他分享了一组数据ღ★◈✿✿，首先ღ★◈✿✿，近六成持续增长冠军企业的增长动力来自于开创并主导一个新的品类ღ★◈✿✿。其次ღ★◈✿✿，平均每一次品类的创新ღ★◈✿✿，可以再造三个百亿企业ღ★◈✿✿。新品类的业务ღ★◈✿✿，往往会占到这49家品类创新企业72%的销售份额ღ★◈✿✿。所以他认为ღ★◈✿✿，品类创新ღ★◈✿✿，是未来品牌出海和国际化以及应对目前逆全球化的方式和方向ღ★◈✿✿。

　　乐其创新SmallRig全球市场研究负责人姚宁指出ღ★◈✿✿，在零售行业出海过程中ღ★◈✿✿，品牌逻辑本质就是用户逻辑ღ★◈✿✿。用户逻辑的本质就是如何通过构建品牌与企业的商业模式贴近用户ღ★◈✿✿，不断加深用户关系ღ★◈✿✿，从而形成出海企业的核心竞争力ღ★◈✿✿。

　　OneSight VP汪昕分享的主题是《数据引擎+品牌运营ღ★◈✿✿，构建全球增长双驱动》ღ★◈✿✿，直截了当指出品牌出海的三大困境是缺乏本地化市场洞察ღ★◈✿✿、品牌影响力不足和销量难持续ღ★◈✿✿。对应的ღ★◈✿✿，她也给出了四个解法ღ★◈✿✿，第一是要坚持品牌化ღ★◈✿✿，它是驱动增长的重要引擎ღ★◈✿✿。第二ღ★◈✿✿，因为有了品牌ღ★◈✿✿，需要与消费者进行连接ღ★◈✿✿，所以需要构建长期的品牌心智ღ★◈✿✿。第三ღ★◈✿✿，在新的国际局势下ღ★◈✿✿，一定会遇到大量的信息和舆情问题ღ★◈✿✿，要学会利用它成为增长驱动的新引擎ღ★◈✿✿。第四ღ★◈✿✿，多品牌ღ★◈✿✿、多渠道ღ★◈✿✿，也是取得增长的途径之一ღ★◈✿✿。

　　下午场中ღ★◈✿✿，零零科技创始人&CEO王孟秋以自身产品为例快播5.1官方下载ღ★◈✿✿，分享了企业如何构建用户心智护城河ღ★◈✿✿。他认为一家企业的生命力在于能否持续创新ღ★◈✿✿，能否持续给消费者带来新的体验ღ★◈✿✿。如果一家企业沦落成只是为了商业成功走捷径ღ★◈✿✿、复制ღ★◈✿✿、抄袭ღ★◈✿✿，简单去做参数迭代的时候ღ★◈✿✿，那这个企业或这个品牌的灵魂也已经丧失了真人游戏第一品牌ღ★◈✿✿。灵魂一旦丧失ღ★◈✿✿，以后的所有事情都是空想ღ★◈✿✿。

　　深圳市佳简几何创始人兼CEO&yoose有色联合创始人魏民给出的观点是“蓝海做正确ღ★◈✿✿，红海出奇招ღ★◈✿✿，相对的红蓝海要做绝对的差异化”ღ★◈✿✿。同时他也举了详细例子来解释这个观点ღ★◈✿✿，比如在2014年时ღ★◈✿✿，国内充电宝就卷得不能再卷了ღ★◈✿✿，大家都在卷价格和供应链ღ★◈✿✿，希望通过一毫一厘的价格做利润ღ★◈✿✿，整体非常难的ღ★◈✿✿。于是就有人提出了共享充电宝的理念ღ★◈✿✿，一下子打开思路ღ★◈✿✿，充电宝反而比以前更好卖ღ★◈✿✿。而到了红海市场ღ★◈✿✿，技术相对停滞ღ★◈✿✿，没有什么变化ღ★◈✿✿。这个时候大家的产品力都差不多ღ★◈✿✿，功能基本一致ღ★◈✿✿，想突围就得有奇招ღ★◈✿✿，比如去做小众文化的市场ღ★◈✿✿，做差异化的产品找具象化的用户ღ★◈✿✿。

　　Pathmatics by Sensor Tower新业务高级总监Abbie Li的演讲主题是《2025数字广告市场ღ★◈✿✿：品牌脱颖而出的黄金法则》ღ★◈✿✿，通过对数据的洞察和分析给出了一套市场营销中的方法论ღ★◈✿✿。第一ღ★◈✿✿，大部分品牌在最开始营销的时候ღ★◈✿✿，整体的广告花费是上扬的ღ★◈✿✿，视频类的广告预算更多ღ★◈✿✿。第二ღ★◈✿✿，在追求“被看见”这件事情上ღ★◈✿✿，不是所有的广告费一定会被转化成GMVღ★◈✿✿，很重要的一点时企业一定要研究清楚当地市场ღ★◈✿✿、用户ღ★◈✿✿、消费者ღ★◈✿✿，以及自身的媒介策略ღ★◈✿✿、品牌策略ღ★◈✿✿，形成有机的整体ღ★◈✿✿。第三ღ★◈✿✿，营销的漏斗尤其重要ღ★◈✿✿，才能完成从上端到下端的转化ღ★◈✿✿。

　　物种起源科技创始人兼CEO林源以自身所在的吹风机赛道为例ღ★◈✿✿，分享了自己在出海过程中的洞察ღ★◈✿✿。他认为ღ★◈✿✿，对比海外市场ღ★◈✿✿，高速吹风机在中国的渗透率依然还是很低ღ★◈✿✿。中国平替的方法论ღ★◈✿✿，在欧美主流市场很难打通ღ★◈✿✿，会面临很多专利限制和壁垒ღ★◈✿✿。

　　hibobi联合创始人何亚林分享了自己总结的“出海三句话”ღ★◈✿✿。第一句话是ღ★◈✿✿，我们必须得承认自己啥都不是ღ★◈✿✿。他在海外待了很多年ღ★◈✿✿，跟海外本地商户合作生意的时候ღ★◈✿✿，他们会不断把我们认知瓦解掉ღ★◈✿✿，然后再重构一遍ღ★◈✿✿。换一个客户ღ★◈✿✿，又被瓦解一次ღ★◈✿✿，又重构一次ღ★◈✿✿。这里面有一个很重要的逻辑ღ★◈✿✿，我们要承认自己的无知ღ★◈✿✿，才能跟他们真正融合ღ★◈✿✿。第二句话是ღ★◈✿✿，企业的能力一定要想明白ღ★◈✿✿。一个企业的能力ღ★◈✿✿，老板说了不算ღ★◈✿✿，高层也说了不算真人游戏第一品牌ღ★◈✿✿，企业的员工说了才算ღ★◈✿✿。这其实是组织管理学上的理论j9九游国际真人ღ★◈✿✿，ღ★◈✿✿，在出海过程中会被放大真人游戏第一品牌ღ★◈✿✿。第三句话ღ★◈✿✿，整体的产品水平要具象化ღ★◈✿✿，这是企业出海本地化最重要的任务快播5.1官方下载ღ★◈✿✿。越具象化就越统一ღ★◈✿✿，因为出海的时候ღ★◈✿✿，在一个未知领域做生意j9.comღ★◈✿✿，ღ★◈✿✿，如果企业里每个人的作战路径ღ★◈✿✿、思考方式不一样的话ღ★◈✿✿，就很容易打败仗ღ★◈✿✿。

　　在上午主论坛上ღ★◈✿✿，多位嘉宾围绕《出海新兴市场ღ★◈✿✿，品牌塑造与业务增长的双向驱动》话题展开了圆桌讨论ღ★◈✿✿。云鲸智能亚太区副总裁程刚目前比较看好东南亚的越南ღ★◈✿✿、印尼ღ★◈✿✿、泰国和印度ღ★◈✿✿。狼蛛键鼠国际业务合伙人康泉则指出中国品牌出海ღ★◈✿✿，影响力率先溢出的一定靠中国最近的这些国家ღ★◈✿✿，所以东南亚是首选ღ★◈✿✿。纵腾集团副总裁李聪指出ღ★◈✿✿，全世界的消费是分等级的ღ★◈✿✿，有些国家负责消费ღ★◈✿✿，有些国家负责生产ღ★◈✿✿。为什么新兴市场的消费会起来？因为现在供应链区域化ღ★◈✿✿，所以带来了很多出口制造的机会ღ★◈✿✿。SHOPLINE市场负责人刘元喆认为ღ★◈✿✿，沙特市场也值得关注ღ★◈✿✿。除顶奢外ღ★◈✿✿，高端及轻奢品牌仍有较大市场空间ღ★◈✿✿，为中国中腰部以上品牌提供了成长机会ღ★◈✿✿。电弧领航CEO李万权基于工业品出海的思路提出ღ★◈✿✿，越南是目前产业转移的主要承接国ღ★◈✿✿，特别是对中国产业转移的承接起到重要作用ღ★◈✿✿，出海对于基础建设以及制造业的发展来说ღ★◈✿✿，越南仍有较大机会ღ★◈✿✿。

　　在下午进行的“出海北美ღ★◈✿✿：内容ღ★◈✿✿、社群与渠道如何驱动品牌从0到1增长”圆桌对谈中ღ★◈✿✿，嘉宾们一致认为北美市场有巨大机会快播5.1官方下载ღ★◈✿✿。首先ღ★◈✿✿，北美消费者的消费能力非常强ღ★◈✿✿。其次ღ★◈✿✿，人群基数足够大ღ★◈✿✿。就这两点来说ღ★◈✿✿，北美市场是很值得做的ღ★◈✿✿。此外ღ★◈✿✿，当企业具备领先的产品和设计之后ღ★◈✿✿，想进入北美市场ღ★◈✿✿，仍然要做出至少三年的投入计划快播5.1官方下载ღ★◈✿✿。三年之内ღ★◈✿✿，从0到1ღ★◈✿✿，要测试哪些渠道合适ღ★◈✿✿，哪些营销方式合适等等ღ★◈✿✿。如果盘算手中投入的资金时ღ★◈✿✿，只是计划一年ღ★◈✿✿，那就不要考虑北美ღ★◈✿✿。如果两年时间ღ★◈✿✿，一半的概率是要失败的ღ★◈✿✿。三年的时间ღ★◈✿✿，有大概率会成功ღ★◈✿✿。

　　在“AI驱动价值增长ღ★◈✿✿，从效率工具到战略资产”圆桌中ღ★◈✿✿，嘉宾们认为ღ★◈✿✿，AI已经成为重要的战略布局真人游戏第一品牌ღ★◈✿✿，AI+品牌并不是一句口号ღ★◈✿✿，未来要把整个AI体系跟用户紧密结合起来ღ★◈✿✿，逐步教育他们ღ★◈✿✿，让用户体验到AI带来的附加价值ღ★◈✿✿。

　　此外ღ★◈✿✿，嘉宾们还围绕《融合本地市场ღ★◈✿✿，提升品牌竞争力》话题展开了圆桌讨论ღ★◈✿✿，并总结了提升品牌竞争力的“四大步”ღ★◈✿✿。第一ღ★◈✿✿，出海做品牌ღ★◈✿✿，如果还是延续之前快速收割的思路会非常难ღ★◈✿✿。做品牌要做好打五年仗的准备ღ★◈✿✿，快的话三年能有收成ღ★◈✿✿，慢的话五年才能见结果ღ★◈✿✿，所以在出海前要掂量自己的内功强不强ღ★◈✿✿。第二ღ★◈✿✿，中国人常说ღ★◈✿✿，慢就是快ღ★◈✿✿。与其20个国家同步铺开ღ★◈✿✿，不如踏实找一个适合自己的ღ★◈✿✿，出去能够生存ღ★◈✿✿、立足ღ★◈✿✿、可盈利ღ★◈✿✿、可复制的方法论ღ★◈✿✿。第三ღ★◈✿✿，在做品牌的过程中ღ★◈✿✿，一定要处理好三方关系ღ★◈✿✿，即用户真人游戏第一品牌ღ★◈✿✿、合作伙伴和自己ღ★◈✿✿。像很多品牌做到最后急功近利ღ★◈✿✿，拼命塞货快播5.1官方下载ღ★◈✿✿、降价ღ★◈✿✿，渠道就很容易崩塌ღ★◈✿✿。最后ღ★◈✿✿，注重人才梯队搭建ღ★◈✿✿。进行人才梯队建设的时候ღ★◈✿✿，一定要找跟公司的文化和诉求是高度一致的人ღ★◈✿✿，因为今天的出海很热闹ღ★◈✿✿，大家长了一点见识以后ღ★◈✿✿，难免会“飘”ღ★◈✿✿，但是实际上做品牌就是做沉淀ღ★◈✿✿，真正沉淀住了才能赢ღ★◈✿✿。